익년도 사업단 수주목표 할당(from본사) 이후, 영업부서는 보

익년도 사업단 수주목표 할당(from본사) 이후, 영업부서는 보유한 수주 pool을 정리하고, 익년 지역/공종별 중점 추진 PJT를 등급화 하여 보고할 것.
-사업단 수주Portfolio 작성에 있어 전체 수주목표액,
지역/공종/상품별 수주 list를 작성하고, 등급화 하고,
사업단 내부 역량을 고려하여 stratched target를 설정

Kết quả (Việt) 1:

IK có thể là một mục tiêu chính của cơ quan tài chính nhiệm vụ (từ HQ) trở đi, bộ phận bán hàng có thể được tổ chức tại hồ bơi chính, tổ chức và tập trung vào local/bóng loại, cánh đẩy PJT gradation báo cáo.-Tổng số tuần tôi đã viết một danh mục đầu tư dự án, một mục tiêu chínhDanh sách dành riêng cho khu vực Main/sản phẩm/bóng loài, xếp hạng,Trong việc xem xét khả năng nội bộ cơ quan stratched đặt mục tiêu

Kết quả (Việt) 2:

Cơ quan ra lệnh cho các năm tiếp theo sau khi chuyển nhượng mục tiêu (từ trụ sở chính), sẽ tổ chức các hồ bơi để giữ, và PJT năm sau bởi Xúc tiến Thương mại Lĩnh vực / phân loại bộ phận báo cáo bán hàng.
Cơ quan -orders danh mục đầu tư bằng văn bản tất cả các đơn đặt hàng mục tiêu,
khu vực / Tạo tài khoản phân loại một danh sách các loại 0 / đơn đặt hàng, và để
thiết lập các công ty mục tiêu stratched xem xét khả năng nội bộ