도입목적은 중국 전동기의 국내시장 유입 및 공격적 시장 확대 시

도입목적은 중국 전동기의 국내시장 유입 및 공격적 시장 확대 시 내수시장을 방어하고 중기적으로 동남아시장 진출을 위해 필요한 제품 경쟁력을 시급히 확보하는데 있음
‘고정자권선’ 반제품공정을 우선 수립하는 이유는 ① 전동기의 국내산 원산지 인정규정을 준수해 시장가격을 현재와 같이 유지하고 (LCC지역 원산지 표기 될 경우 가격 Discount요구 있음) ② 국내에서 수급이 어려워 지는 수권선 인력을 조기 확보하며 ③ 해외 생산기지 운영경험이 없는 기전PU로서 현지 Risk관리를 위해 투자규모를 점진적으로 확대 추진해야 할 필요가 있음
산업통상자원부 ‘대외무역관리규정’ 86조: 수입원료를 사용하는 국내산 물품 등의 원산지 판정기준 근거: HS Code가 변경될 경우 제조원가 51%이상이 국내에서 투입되어야 함 (전동기 자재 HS 850300  전동기 완제품 HS 850152, 850153)
대지와 설비, 선발대 파견 및 법인설립에 총 53억 투자로 유도기와 PM전동기의 고정자권선 반제품을 연간 80,600대(’15년) ~109,000대(’21년) 생산해 ’16년 매출 70억(총매출이익 15억, 매출이익률 21.8%)을 시작으로 ‘21년 매출 120억(총매출이익 26억, 매출이익률 21.9%)과 영업이익율 약 16.2%~17% 이상 확보할 계획임 (기술Royalty는 순매출 4%로 제품 매출원가에 旣산입)
지역: 베트남 연짝5공단 8번부지 1Ha (1m2 당 65~70USD, 45년 임대), 건축면적(바닥면적) 1,541평 (5,085㎡ ), 연면적 1,718평 (5,670㎡)로 유도기 권선라인 4개, PM 권선라인 1개 등 총 5개 권선라인으로 이루어진 권선Shop과 사무실, 자재창고, 회의실로 구성된 사무동(2층 규모)로 건설 예정임 (생산직 인력 ‘15~’17년 63명, ’18년 이후 기종확대로 72명)
생산거점으로 중국, 인도, 인도네시아, 태국, 베트남 등 5개국을 대상으로 노무비와 인프라(토지, 전력, 용수, 도로, 항만)상황을 비교한 결과, 베트남이 최적국가로 선정되었고, 공단은 운영효율성(통관환경, 인력운용, 전력, 용수, 지질환경)과 진출안정성(주정부 관계, 공단관리부의 입주지원 서비스)을 검토해 동나이성 연짝 공단 8부지를 선정함
주요 자재인 철심은 중국 철심 전문 업체(통다社 외)에서 조달하며 동선은 베트남 띠엔띠社, 대한전선 비나법인 통해 확보 계획임
인력채용은 현지 공단지원본부와 협업하여 지역학교와 인근 전동기업체(Bonfiglioli, TECO, TOSHIBA)에서 신입과 경력직 채용 계획이며 생산품질 조기안정화 위해 가동 4개월 전 수권선 라인의 반/조장급 인력 7명은 우선 선발하여 권선 교육 훈련을 실시하고, 순차적으로 관리행정 Staff 및 현장직을 채용하여 운영 예정임.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của nhân dân cộng hoà của Trung Quốc động cơ giới thiệu tại thị trường nội địa và mở rộng thị trường tích cực: Các thị trường nội địa tại đông nam á như sự kỳ diệu của thị trường để bảo vệ tính cạnh tranh sản phẩm trong bảo vệ cần thiết cho khẩn cấpThành lập các cuộn dây stator 'bán thành' xử lý ưu tiên bởi vì động cơ điện trong nước ① nguồn gốc thừa nhận để thực hiện theo quy định và giữ hiện tại với giá thị trường (mức giá giảm giá khi địa phương LCC nước xuất xứ ghi nhãn yêu cầu) sẽ được quyết định trong nước khó khăn, ② reel nhân viên điều hành cơ sở sản xuất ở nước ngoài trong sớm và ③ thiếu kinh nghiệm như là một cơ chế cho việc quản lý của địa phương nguy cơ PU quy mô đầu tư cần phải được mở rộng dần dần trong IE.Ngành công nghiệp và thương mại bộ ngoại thương mại quy định quản lý 86 Joe: nguyên liệu nhập khẩu được dựa trên các tiêu chí của nguồn gốc, chẳng hạn như hàng hoá trong nước: mã số là lớn hơn hoặc bằng với các nhà sản xuất khi thay đổi được thực hiện để 51% phải được chi tiêu trong nước (HS 850152 HS 850300  động cơ vật liệu động cơ điện, sản phẩm hoàn chỉnh, 850153)Bất động sản và thiết bị, một sự kết hợp công văn và gây ra một tổng số 5.3 tỷ đầu tư và thành lập PM motor stator xoắn ốc bán thành phẩm mỗi năm, 80, 600 (15 tuổi) ~ 109, 000 (21 tuổi) sản xuất '16 năm doanh thu của 70 tỷ (tổng lợi nhuận bán hàng tổng lợi nhuận của 15 tỷ, 21,8%),' 21, bắt đầu với doanh số 120 tỷ (tổng lợi nhuận bán hàng 26 tỷ, tổng lợi nhuận 21,9%) và nhiều hơn nữa hơn 17 phần trăm doanh thu đạt được khoảng 16,2% kế hoạch Lim (4% vào mạng tiền bản quyền bán hàng mô tả sản phẩm chi phí của 旣 bán hàng để đo)Địa điểm: Việt Nam Yeon-mate 5 satin 8 Sân vườn 1Ha (1m 2, 45 đến 65 ~ 70USD một, thuê), diện tích xây dựng (sàn) 1, 541 spur (5085 m), diện tích sàn tổng 1, 718 Tsubo (5670 m2) cuộn dây cảm ứng dòng 4, dòng 1 trong số tổng cộng 5 PM reel quanh co đường của reel tặng và văn phòng, nhà kho vật liệu, bao gồm văn phòng phòng hội nghị xây dựng (2 tầng) sẽ xây dựng (lực lượng lao động cổ áo màu xanh ', 63 ' 15-17,' 18 năm kể từ khi các mô hình mở rộng để 72 thành viên)Cộng hòa nhân dân Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, như một cơ sở cho sản xuất, Thái Lan, Việt Nam và năm quốc gia khác, tiền công, cơ sở hạ tầng tiêu (đất, điện, nước, đường giao thông, cảng) kết quả là, so với tình hình của Việt Nam đã được chọn làm một quốc gia, Tổng công ty đang hoạt động tại hiệu quả tối ưu (Hải quan, môi trường, quản lý nguồn nhân lực, điện, nước, môi trường địa chất) và ổn định thị trường (bộ ngoại giao chính phủ quan hệ, quản lý công nghiệp, Dịch vụ hỗ trợ người thuê nhà) mà diều-mate Đồng Nai công nghiệp khu 8 lựa chọn các căn cứCác tài liệu chính là một nhà cung cấp chuyên gia của sắt Trung Quốc trồng lõi sắt (tongda 社 et al) trong mua sắm Quốc và lưu thông là Việt Nam tiến di 社, bảo đảm thông qua của tôi dây cho phòng không công ty kế hoạchHỗ trợ cho địa phương công nghiệp trụ sở chính công việc với sự giúp đỡ của một trong các trường học địa phương và các công ty động cơ (Bonfiglioli, TECO, TOSHIBA) là lập kế hoạch để tuyển dụng mới và kinh nghiệm trong sản xuất chất lượng ổn định đầu có thể kéo của dòng hoạt động bốn tháng trước cho lực lượng lao động hạng nhất 30/7 khuyến khích của bạn reel tiến hành giáo dục và đào tạo, và nhân viên hành chính và lĩnh vực văn phòng quản lý tuần tự bằng cách sử dụng sẽ hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu Mục đích của dòng chảy thị trường trong nước và mở rộng thị trường tích cực khi thị trường quốc phòng trong nước và để đảm bảo khả năng cạnh tranh cần thiết cho trung hạn, thị trường Đông Nam Á của Trung Quốc khẩn trương vận động
của các "cuộn dây stator, lý do cho việc thiết lập các quy trình bán thành đầu tiên ① động cơ duy trì sự tuân thủ với giá thị trường của công nhận nguồn gốc trong nước cũng như với các quy định hiện hành và (nếu khu vực LCC chỉ ra nguồn gốc đòi hỏi Giảm Giá) ② có thể đảm bảo đầu cuộn dây cung lực lượng lao động và nhu cầu sẽ khó khăn trong các cơ sở sản xuất trong nước và ở nước ngoài ③ không có kinh nghiệm điều hành cơ chế sự cần thiết để từng bước mở rộng quy mô của xúc tiến đầu tư cho quản lý rủi ro địa phương như một PU mà
thường là Bộ Công nghiệp, 86 See Triển Quy định Quản lý 'nước ngoài: tiêu chí xứ dựa trên hàng hóa trong nước như vậy mà sử dụng nguyên liệu nhập khẩu: Mã HS có thể thay đổi Nếu có nhiều hơn 51% chi phí sản xuất phải được thêm vào trong nước (HS 850.300  liệu động cơ động cơ hoàn HS 850.152, 850.153)
cơ sở và trang thiết bị, đội ngũ trước cử và bán thành phẩm 80 600 mỗi năm cuộn dây stato của động cơ cảm ứng và PM với tổng cộng 53 tỷ đồng đầu tư trong hợp Đối (2015) - 109.000 đơn vị (năm thứ 21) '16 sản xuất 70 tỷ USD doanh thu (lợi nhuận gộp bán hàng 1,5 tỷ đồng, lợi nhuận gộp đạt 21,8%) như là một bắt đầu bán hàng 21 hàng năm là 12 tỷ đồng (2,6 tỷ đồng lợi nhuận gộp, bán hàng lợi nhuận 21,9%) và lợi nhuận hoạt động trong khoảng 16,2-17% so với kế hoạch để đảm bảo (kỹ thuật旣Royalty được tính là chi phí sản phẩm của doanh số bán hàng trên doanh thu 4%)
các khu vực: 65 ~ 70USD, 45 mỗi Corporation Việt Nam yeonjjak 5 Lô 8 1ha (1m2 năm cho thuê), diện tích xây dựng (diện tích sàn) 1541 đánh giá (5,085㎡), tổng diện tích sàn bốn cuộn cảm cuộn dây phẳng năm 1718 (5,670㎡), PM quanh co dòng 1, tổng cộng là năm bao gồm một đường uốn lượn quanh co cửa hàng và văn phòng vật liệu nhà kho, xây dựng dự kiến để xây dựng văn phòng (hai tầng) bao gồm một phòng họp nhóm ('15 - '17 năm của nhân viên sản xuất 63 người, 72 người sau khi '18 model năm close-up)
với một cơ sở sản xuất ở Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, và Việt Nam năm quốc gia chịu sự lao động và cơ sở hạ tầng (đất đai, điện, nước, đường giao thông, bến cảng) So với tình hình ở Việt Nam được chọn là nước tốt nhất, satin môi trường hiệu quả hoạt động (hải quan, quản lý nguồn nhân lực, điện, nước, môi trường địa chất ) và độ ổn định cao (quan hệ tỉnh, dịch vụ hỗ trợ người thuê) để kiểm tra Đồng Nai yeonjjak Corporation 8 cũng được lựa chọn các trang web của các công ty quản lý
là nguyên liệu chính của việc mua sắm chuyên lõi sắt tại Trung Quốc (Tongda社người khác) dải đồng ở Việt Nam ttien社dây Herzegovina thực thể được bảo đảm thông qua việc lập kế hoạch cho
việc tuyển dụng là một trụ sở công ty địa phương và hỗ trợ cho các trường học địa phương và gần đó động cơ nhà cung cấp hợp tác (Bonfiglioli, TECO, TOSHIBA) tại New và kế hoạch tuyển dụng có kinh nghiệm và chất lượng sản xuất hoạt động ổn định đầu cách đây bốn tháng để được vết thương tiến hành đào tạo quanh co nửa / thúc đẩy nhân viên hạng nhất, bảy người mới bắt đầu vào dòng, và sau đó được quản lý? Nhân viên hành chính và kế hoạch hoạt động này đã được các hyeonjangjik.