1. 매월 구매계획 수립->매월 월말 3일전 제출 2. 매월 구

1. 매월 구매계획 수립->매월 월말 3일전 제출
2. 매월 구매매입마감 진행->매월 10일전 제출
3. 매월 업체월말결제현황 보고->매월 월말 5일전 제출
4. 매월 월구매예상금액 제출->매월 월말 5일전 제출
5. 매월 재고현황 및 자재관리 철저히 진행.
6. 구매업무중 원가분석->원가절감->신규업체 발굴(소싱진행.)
7. 구매업무진행시 개발팀 양산품목 이관에 대하여 내용 철저히 검토후 진행
8. 협력업체 상시/주기적으로 철저히 관리.(안전재고 및 생산스케줄,생산량 등 기타)
9. 영업FCST기준 생산계획에 따라 본사,광주공장,베트남공장 원활한 자재공급.
10. 베트남한국 임가공관련 임가공비용 및 임가공이력(부록) 철저히 관리 및 설비/금형이력 주기적으로 관리.

Kết quả (Việt) 1:

1. vào cuối mỗi tháng, một kế hoạch mua hàng tháng -> 3 ngày trước khi nộp hồ sơ 2. thời hạn cho việc mua hàng của tháng mua hàng -> gửi hàng tháng 10 ngày trước 3. vào cuối tháng đến cuối tháng các khoản thanh toán tình trạng báo cáo-nhà cung cấp > 5 ngày trước khi nộp hồ sơ 4. hàng tháng ước tính số tiền vào cuối tháng, mua hàng tháng gửi 5 ngày trước khi đệ trình > 5. hàng tháng hàng tồn kho và các tài liệu quản lý triệt để. 6. mua chi phí phân tích chi phí -> -> giảm mới khai quật (nguồn.) 7. mua doanh nghiệp: phát triển, triệt để xem xét nội dung của việc sản xuất ống chống lại chi tiết đơn hàng và sau đó tiến hành 8. nhà cung cấp định kỳ triệt để nóng/quản lý. (Lịch trình cổ và sản xuất an toàn, sản xuất, vv) 9. bán hàng FCST dựa vào sản xuất quy hoạch theo nhà văn phòng, nhà máy Guangzhou, Việt Nam nhà máy vật liệu mịn cung cấp. 10. Việt Nam-Hàn Quốc-liên quan đến chi phí xử lý và chế biến lịch sử <> - (phụ lục), triệt để thiết bị/khuôn mẫu và quản lý lịch sử định kỳ.

Kết quả (Việt) 2:

1. Hàng tháng Kế hoạch mua hàng -> 3 ngày trước khi kết thúc tháng để nộp
hai. Mua mua tháng tiến triển Deadline -> 10 ngày để nộp hàng tháng
3. công ty thanh toán hàng tháng kết thúc Status Report -> 5 ngày trước khi kết thúc tháng để nộp
bốn. Có thể số tiền mua hàng hàng tháng sẽ nộp -> 5 ngày trước khi kết thúc tháng để nộp
năm. Sẵn có tiến độ hàng tháng kỹ lưỡng và quản lý vật liệu.
6. Phân tích các chi phí mua sắm> chi phí -> người mới khai quật (tìm nguồn cung ứng tiến độ)
7. Sau khi xem xét kỹ lưỡng các thông tin về tiến độ công việc khi mua các mặt hàng chuyển đội ngũ sản xuất đã tiến hành
tám. Nhà thầu quản lý định kỳ / thường xuyên kỹ lưỡng (bao gồm cả an toàn và hàng tồn kho và sản xuất lịch trình khác, sản xuất)
9. Tùy thuộc vào các trụ sở chính của kế hoạch sản xuất tiêu chuẩn điều hành FCST, Quảng Châu nhà máy, một nhà máy ở nguồn cung nguyên liệu mịn Việt Nam.
10. Việt <-> Hàn Quốc đúc chi phí đúc liên quan và đúc lịch sử (Phụ lục) quản lý toàn diện và lịch sử thiết bị / khuôn duy trì thường xuyên.