Bạn khoẻ khôngNgày 17 tháng 11, Jin nhắc lại ở WPT A trước sự tiến bộ đã trong bối cảnh kiểm tra quá trình và G930Triển lãm liên hệ: SEV:* IQC SEV: Mr.Bình, Sub PQC SEV: Mr.Trọng, RnD: Mr.SinhSEVT:* Outcs: Mr: Duy. RnD Mr: Cường.Seojin VN:Mr.Song, Mr.Duân, Mr.Giang. Ngày 17 tháng 11, A WPT để tái khẳng định và kiểm tra các kết quả trên các lĩnh vực tân G930 sẽ chia sẻ SEOJIN* Một WPT tân G930 khẳng định kết quảSố lượng: 12 ea (kiểm tra tình trạng SUB-SEV)OK cảnh: tấn công tyKết quả xác minh:+ Tình trạng: 11/12+ Win: Cao su subkey, phím nguồn bị hư hỏng: 6/11 Crack trước: 5/11Khối lượng: 0,5% Leakrate 1ea (spec > 0,7%). Thứ hai là một xác nhận tốt: SEV (Leakrate 0,5%)— — — — — — > Jin sau khi kiểm tra, đánh dấu một WPT yêu cầu tiến hành với các đại diện công ty không nhận được sự chấp thuận của (Attn: bài hát Mr Mr Duân, Mr Giang-QC SEOJIN VN)* Kiểm tra các kết quả để chính phủ tỉnh Jin:Ông thầy dòng không có mẫu NG 0.8 chống thấm nước kiểm tra: Hiển thị tốt— — — — — — —-> R & D sau khi kiểm tra ra khỏi nước vì những lỗi này đã xác định bởi NAO, là tiền phạt sau khi làm sạchTăng cường kiểm tra là yêu cầu mà nhà cung cấp vệ sinh (2 giờ/1) nó cũng nhận được sự chấp thuận của nhà cung cấp-Vượt qua và không một bài kiểm tra Anh WPT bang sẽ tăng == == > nếu bạn không tập trung vào các nhân viên là một màn hình xấu rò rỉNếu bạn vượt qua trên màn hình chỉ hiển thị các yêu cầu nâng cấp: jig, hát. Thất bại khi bạn nhấp vào nút "Bắt đầu" là chỉ báo tình trạng cho đến khi các nhân viên vắt nước trú Jang Dong-giải vẫn là không. Cải tiến cho chương trình SEV hiện tại áp dụng. SEV là Duy (Oursourcing) và yêu cầu nâng cấp ông đến vòng một thư trả lời-Sản phẩm tốt và xấu để Lay ra rõ ràng phân biệt nơi không áp dụng-Số tiền và không phải là một nơi xấu, bên cạnh sự khác biệt trong cách trộn các khay, có khả năng dễ dàng hơn-Có bao nhiêu người sử dụng nó như là một nhân viên xử lý các kẹp kim loại. Kẹp kim loại có thể gây ra điều này, nếu bạn đầu xấu trước sự can thiệp của yêu cầu nhỏ giọt hoặc bị Cấm
đang được dịch, vui lòng đợi..
