1. Technology's disrupting manufact

1. Technology's disrupting manufacturing
GE's been on the forefront of manufacturing for over a century, but the industry's about to transform in a way that even GE has never seen.

For background, consider the strengths of GE under the leadership of Jack Welch. During his tenure, GE beat its competitors by delivering high-quality products more efficiently through greater scale. Buzzwords like "Six Sigma" took GE and the broader corporate landscape by storm. In their respective industries, Dell and Wal-Mart could claim similar advantages over the competition due to their unparalleled scale of operations.

But scale alone cannot create a moat wide enough to fend off disruptive technologies. In the retail and tech industries, other companies replicated Dell and Wal-Mart's supply chain over time. Low-cost prices became an inadequate differentiator. And then the Internet and the power of customer information allowed tech-savvy retailers like Amazon.com to run circles around the competition.

That's about to happen in manufacturing. My colleague Aaron Bush summarized this transformation nicely in a post on the South by Southwest festival over the weekend:

As society has continuously found ways to pair new technologies to old routines, it has given all touched industries the ability to change at unprecedented rates. Sustaining innovations improve at arithmetic rates, but as soon as technology (especially microprocessors) finds its way into the equation, Moore's Law (the observation that technology becomes twice as capable (both smaller and powerful) at half the cost over the course of ~18 months) takes action and drives change at exponential rates.

Manufacturing's one of those "old routines." The Internet of Things is one of those "technologies." GE knows it. It's why the company's set up a GE Ventures shop in Silicon Valley last year. It's why GE Garages aims to bolster the "maker movement."

These are all concepts that need to incubate in the world of start-ups to really thrive. Pretty soon, yet another industry will become no country for old manufacturers

Kết quả (Việt) 1:

1. công nghệ làm gián đoạn sản xuấtGE đã trên hàng đầu của sản xuất cho hơn một thế kỷ, nhưng công nghiệp khoảng để biến đổi một cách ngay cả GE chưa bao giờ thấy.Cho nền, hãy xem xét những thế mạnh của GE dưới sự lãnh đạo của Jack Welch. Trong nhiệm kỳ của ông, GE đánh bại đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp chất lượng cao sản phẩm hiệu quả hơn thông qua quy mô lớn hơn. Buzzwords như "Sáu Sigma" lấy GE và cảnh quan công ty rộng hơn của cơn bão. Trong ngành công nghiệp của họ, Dell và Wal-Mart có thể tuyên bố tương tự như lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh do quy mô tuyệt vời của họ hoạt động.Nhưng quy mô một mình không thể tạo ra một con hào rộng, đủ để lo liệu công nghệ gây rối. Trong các ngành công nghiệp bán lẻ và công nghệ, các công ty khác nhân rộng Dell và Wal-Mart dây chuyền cung ứng theo thời gian. Chi phí thấp giá đã trở thành một khác biệt không đầy đủ. Và sau đó, Internet và sức mạnh của thông tin khách hàng cho phép công nghệ-savvy nhà bán lẻ như Amazon.com để chạy vòng tròn xung quanh đối thủ cạnh tranh.Đó là về để xảy ra trong sản xuất. Đồng nghiệp của tôi, Aaron Bush tóm tắt chuyển đổi này độc đáo trong một bài đăng về phía nam của Tây Nam Lễ hội cuối tuần qua:Như xã hội đã liên tục tìm thấy cách để công nghệ mới cặp để thói quen cũ, nó đã cho tất cả các ngành công nghiệp xúc động khả năng thay đổi mức giá chưa từng thấy. Duy trì sáng kiến cải thiện mức giá số học, nhưng ngay sau khi công nghệ (đặc biệt là bộ vi xử lý) tìm cách của mình vào phương trình, định luật Moore (các quan sát rằng công nghệ sẽ trở thành hai lần là có khả năng (cả hai nhỏ hơn và mạnh mẽ) tại một nửa chi phí trong quá trình ~ 18 tháng) sẽ đưa hành động và ổ đĩa thay đổi mức giá mũ.Sản xuất của một trong những thói quen cũ"." Internet của những điều cần là một trong những "công nghệ". GE biết điều đó. Đó là lý do tại sao công ty của thiết lập một GE Ventures cửa hàng tại thung lũng Silicon cuối năm. Đó là lý do tại sao GE nhà để xe nhằm mục đích củng cố phong trào maker"."Đây là tất cả các khái niệm cần để ấp cho nở trên thế giới bắt đầu-up để thực sự phát triển mạnh nhất. Khá sớm, nhưng ngành công nghiệp khác sẽ trở thành không có quốc gia cho nhà sản xuất cũ

Kết quả (Việt) 2:

1. phá rối trật tự công nghệ của sản xuất
GE Đã trên Forefront của sản xuất trong hơn một thế kỷ, nhưng về biến đổi trong cách mà ngay cả GE đã không bao giờ nhìn thấy. Ngành công nghiệp Đối với nền, hãy xem xét những điểm mạnh của GE dưới sự lãnh đạo của Jack Welch. Trong nhiệm kỳ của mình, đánh bại đối thủ cạnh tranh của nó GE bằng cách cung cấp các sản phẩm chất lượng cao một cách hiệu quả hơn thông qua quy mô lớn hơn. Từ thông dụng như "Six Sigma" mất GE và các cảnh quan của công ty rộng lớn hơn của cơn bão. Các ngành công nghiệp tương ứng của họ trong, Dell và Wal-Mart có thể khẳng định lợi thế tương tự trong cuộc thi do quy mô chưa từng có hoạt động của họ. Tuy nhiên, quy mô một mình không thể chống đỡ CREATE đủ một hào nước rộng để công nghệ đột phá. Trong các ngành công nghiệp bán lẻ và công nghệ, khác các công ty nhân rộng Dell và Wal-Mart của chuỗi cung ứng theo thời gian. Giá thấp chi phí đã trở thành một thiếu khác biệt. Và sau đó sức mạnh của Internet và thông tin khách hàng cho phép các nhà bán lẻ am hiểu công nghệ như Amazon.com để chạy vòng tròn xung quanh cuộc thi. Đó là sắp xảy ra trong sản xuất. Bush độc đáo tóm tắt này đồng nghiệp chuyển đổi Aaron My trong một bài đăng trên Nam bởi lễ hội Tây Nam vào cuối tuần: Khi xã hội đã liên tục tìm cách để ghép các công nghệ mới để thói quen cũ, nó đã chạm Triển lãm Tất cả các ngành công nghiệp được đưa ra khả năng thay đổi tốc độ chưa từng. Đổi mới duy trì cải thiện ở mức số học, nhưng ngay khi công nghệ (đặc biệt là bộ vi xử lý) tìm đường vào các phương trình, định luật Moore (quan sát rằng công nghệ trở nên gấp đôi khả năng (cả hai nhỏ hơn và mạnh) tại một nửa chi phí trong quá trình ~ 18 tháng) và có ổ đĩa hành động thay đổi với tốc theo cấp số nhân. Sản xuất của một trong những "thói quen cũ." Internet of Things là một trong những "công nghệ". GE biết điều đó. Đó là lý do tại sao công ty của thiết lập một cửa hàng GE Ventures tại Silicon Valley vào năm ngoái. Đó là lý do tại sao GE Nhà xe nhằm mục đích để tăng cường cho "phong trào sản xuất." Đây là tất cả những khái niệm rằng cần phải ủ trong thế giới của start-up để thực sự phát triển mạnh. Khá sớm, nhưng ngành công nghiệp khác sẽ trở thành không một quốc gia cho các nhà sản xuất cũ