이 글에서는 ‘신경영’이 등장하게 된 배경을 앞서 살펴본 4가지

이 글에서는 ‘신경영’이 등장하게 된 배경을 앞서 살펴본 4가지 변수, 즉 리더쉽, 환경, 조직메카니즘, 조직구조화 과정과 같은 변수들을 중심으로 논의하게 된다. 따라서 이 단락은 크게 세 부분으로 나뉜다. 먼저 기존의 재벌기업들이 사용해왔던 조직의 경영전략은 무엇이었는가를 살펴보게 되며, 이는 후에 논의하겠지만 그것은 국가의 의해 유지된 ‘강제된 균형’이라고 할 수 있을 것이다. 둘째는 그러한 ‘강제된 균형’이 무너지게 된 내외적인 요인과 신경영전략이 등장하게 된 리더쉽의 작용을 살펴보다, 끝으로 ‘신경영전략’의 내용을 조직메카니즘의 전환과정을 통해서 분석해 본다.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bài này, 'quản lý mới' là nền tảng cho sự nổi lên của bốn biến, đó là, trước đó lãnh đạo, môi trường, tổ chức các cơ chế, cơ cấu tổ chức, chẳng hạn như các cuộc thảo luận tập trung vào các biến. Vì vậy, đoạn này chủ yếu được chia thành ba phần. Trước tiên, tôi đã sử dụng một công ty conglomerate hiện tại những gì là chiến lược kinh doanh của tổ chức của bạn là để kiểm tra, mà sẽ thảo luận về nó sau khi đất nước được duy trì bởi sự cân bằng' ' buộc sẽ có thể làm điều đó. Thứ hai là rằng như vậy một 'số dư' buộc xuống của tôi yếu tố bên ngoài và mới quản lý chiến lược salpyeoboda các hoạt động của lãnh đạo nổi lên, nội dung của chiến lược quản lý mới 'kết thúc', thông qua phân tích của cơ chế tổ chức của quá trình chuyển đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bài viết này, 'Quản lý mới đã nổi lên như là một 4-kiểm tra trước khi các biến nền, cụ thể là lãnh đạo, môi trường, cơ chế tổ chức, tổ chức được cấu trúc xung quanh khóa học để thảo luận về các biến tương tự. Vì vậy, đoạn này phần lớn được chia thành ba phần. Chiến lược đầu tiên và quản lý của các tập đoàn hiện đã được sử dụng tổ chức để xem những gì đã ở, mà sẽ được thảo luận sau đó sẽ được giữ lại bởi các nhà nước là "một sự cân bằng lực lượng. Thứ hai, xem xét thông qua quá trình chuyển đổi của phân tích "lực lượng cân bằng" như vậy cũng sẽ là một nhân tố bên trong và bên ngoài và hành động dinh dưỡng thần kinh của chiến lược này, hơn lúc xuất hiện rằng sự lãnh đạo sụp đổ, và cuối cùng là cơ chế nội dung của tổ chức New Chiến lược quản lý '.