-. 베트남 법인 현지화 작업의 일환으로 중간관리자급 선정, 관

-. 베트남 법인 현지화 작업의 일환으로 중간관리자급 선정, 관리자급 양성을 통해 궁극적으로 한국에서의 해외
법인 일괄 통제관리를 위한 초석마련
-. 현 팀제구조를 체계적으로 구분, 정의하여 직무별 중간관리자를 통한 통제 - 지시구조로 전환
→ 효율적인 인사운영 체계 전환

Kết quả (Việt) 1:

-. Việt Nam là một phần của công ty địa phương quản lý, Trung quản lý và cuối cùng thông qua nuôi trồng ở nước ngoài tại Hàn Quốc Đặt nền tảng cho một lô điều khiển quản trị tổng công ty -. Quận đội có hệ thống, cấu trúc của tôi bằng cách xác định các công việc kiểm soát-hướng dẫn thông qua các cơ cấu quản lý giữa các chuyển đổi ngôi sao → nhân sự hiệu quả chuyển đổi hệ điều hành

Kết quả (Việt) 2:

- Cuối cùng ở nước ngoài tại Hàn Quốc thông qua một lựa chọn quản trị viên cấp trung gian, đào tạo quản trị viên cấp như là một phần của nội địa hóa công ty Việt
đã đặt nền móng cho hàng loạt kiểm soát quản lý của công ty
. Các đội hệ thống hiện tại có hệ thống tách cấu trúc, được xác định bởi quy định thông qua chức năng công việc quản lý trung - hướng dẫn cấu trúc chuyển mạch
→ chuyển nhân sự hiệu quả hệ thống quản lý