개발 일정관리는 고객으로부터 DV단계 에서 MP단계 까지의 기본

개발 일정관리는 고객으로부터 DV단계 에서 MP단계 까지의 기본일정을 접수 받아
설계기획에서 양산까지의 상세일정을 수립하여 개발회의 시 관계부서의 협의를 거친 후
확정하며 각 개발일정 단계 는 개발 부서장의 책임하에 일정을 준수한다

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý của lịch trình phát triển từ khách hàng để MP trong bước bước DV mặc định lịch trình được thiết kế để có thêm từ lập kế hoạch để lập kế hoạch sản xuất
bằng việc thành lập phát triển hội nghị: sau khi tham vấn của bộ mối quan hệ
xác nhận đầu của mỗi lịch trình phát triển thuộc trách nhiệm của giai đoạn phát triển của lịch trình sẽ thực hiện theo

Kết quả (Việt) 2:

Lịch phát triển nhận được từ khách hàng để chấp nhận lịch trình mặc định của bước MP trong bước DV
để thiết lập một lịch trình chi tiết của dự án từ thiết kế đến sản xuất thảo luận thô trên sự phát triển của bộ phận quan hệ sau cuộc họp
khẳng định sự phát triển và bộ phận chịu trách nhiệm người đứng đầu của mỗi giai đoạn phát triển là không đổi Lịch trình tuân thủ theo