카카오스토리카카오스토리 앱으로 보기닫기카카오스토리쪽지검색로그인박

카카오스토리

카카오스토리 앱으로 보기닫기

카카오스토리

쪽지

검색

로그인

박구한6월 27일생(음력)

Allways Be With You!

설정 변경

전체139사진210동영상1뮤직0장소0

친구신청

04.20

 

4월 20일 오전 05:36- 수정됨

강화도 고려산 진달래 축제를 몇년전부터 계획했는데, 가는 날이 장날이라 비가 내린다.
덕분에 운무와 비속에서 색다른 느낌의 진달래 군락을 잘 보고 가볍게 힐링도 했다.

이미지 더보기+4

좋아요

멋져요

멋져요

+15

느낌 18 댓글 17

이전 댓글 보기

백유향4월 27일 오전 08:59

소장님 멋진곳이네요 ~저는 축제 끝나고 5월초 연휴때 가볼려구요 피어있을지 모르겠지만~ 항시 건강하시구요~^^

Global Foundation5월 1일 오전 03:51

지난주에 귀국했습니다.
가족들과 좋은 시간들 자주 만들어 가시기 바랍니다.
강화에 오시게 되면 연락주새요^^

댓글을 입력하세요.

04.12

 

4월 12일 오후 08:53

퍼온글입니다~~~^^ 
 
[창조습관으로 10년 후를 대비하라]  
 
삼성그룹 사장단 회의에서 이 홍교수의
강연을 요약한 내용입니다. 
 
세종조에는 왜 유독 창의적 인재가 많았을까? 과학으로는 이천과 장영실, 학문으로는 성삼문 같은 집현전 학자들, 음악에는 박연, 관료로는 황희, 그리고 국방으로는 대마도와 여진족 정벌에 성공한 최윤덕과 6진을 개척한 김종서, 하늘은 이 시대에만 창의적 인재를 쏟아 부어 주신 것일까? 
 
이런 의문은 조직의 창의성을 도대체 무엇이 결정하는지 고민하게 만든다. 결론은 리더의 창조 습관에 있다. 리더가 나서서 창조를 한다는 말이 아니다. 주위를 창의적이 되도록 하는 리더의 사고 습관이 중요하다는 말이다. 세종조에만 인재가 특별히 많이 태어난 것이 아니라 세종이라는 임금만의 창조 습관이 당시의 사람들을 창의적으로 변모시켰다는 것이다. 
 
그러면 리더의 창조 습관은 어떻게 만들어지는가? 
여기에 대답하는 것은 무척 어렵다. 
그래서 반대로 질문을 해보자. 리더의 창조 습관은 어떤 경우에 사라지는가? 
바로 '박스(box) 사고'를 할 때다. 우리는 누구나 라면 박스 같은 것을 머리에 하나씩 이고 산다. 그런데 이것은 투명하다. 그래서 마치 아무것도 이고 있지 않은 것처럼 느끼지만, 실제로는 누구나 이것을 하나씩 이고 있다. 
박스는 왜 생기는가? 
자신의 경험 때문이다. 사람은 자신의 경험 밖으로 나가 생각하는 것이 불가능하다. 창의적인 사람은 바로 이 박스 밖을 볼 줄 아는 사람이다. 이런 리더가 있으면 국가나 기업의 창의성은 폭발한다. 
 
도대체 박스 밖을 무슨 수로 보는가? 
세 가지가 있다. 이 세 가지에 가장 능숙했던 사람이 바로 세종이다. 
 
1. 창조적 요동을 지속적으로 유지하라. 
 
- 창조적 요동이란 '문제'를 인식하는 것을 말한다. 이 이야기를 하기 전, 같이 생각해 볼 것이 하나 있다. 여러분은 이런 경우 어떤 선택을 하는가? 커피 믹스도 있고 컵도 있다. 그리고 뜨거운 물도 있다. 그런데 커피를 저을 막대나 스푼이 없다. 10명이면 8~9명이 커피 믹스 봉투로 저어서 먹는다. 
 
이때 세 종류 사람이 있다. 아무 문제를 느끼지 않는 사람이다. 이 사람들은 절대 창의적일 수 없다. 두 번째 부류는 저어서 먹지만, 찝찝하게 생각한다. 이런 사람들은 창조에 2% 부족하다. 세 번째 사람이 있다. 여기에 심각한 문제를 느끼고 다른 대안이 없을까 골몰하는 사람이다. 이런 사람들의 특징은 관찰한다는 것이다. 실제 커피 믹스 봉투로 저어보면서 어떤 일이 일어나는가를 본다. 이제 그는 봉투를 안 써도 약간의 물을 넣고 컵을 돌려 커피를 섞은 뒤 물을 더 넣으면 된다는 것을 깨닫는다. 이런 사람이 창의적인 사람이다. 이런 사람만 창조적 요동을 경험하고 있다. 
 
왜 세종은 그토록 창의적인 리더가 되었는가? '문제'를 보는 눈이 탁월했기 때문이다. 왜 세종이 아닌 다른 왕들은 한글을 못 만들었을까? 세종조 이전의 어느 왕도 우리말이 한자와 맞지 않는다는 문제를 인식하지 못하였기 때문이다. 
 
세종의 하루 일과는 특이했다. 오전 5시에 기상한 후 9시에서 11시까지 한 일이 있었다. 바로 윤대(輪對)다. 누군가와 돌아가면서 독대를 하는 거다. 영의정 또는 우의정 같은 고위층과 독대한 것이 아니다. 지금으로 치면 사무관 이하들과도 이야기를 나누었다. 
 
점심을 먹고 오후 1시부터 3시까지는 경연을 했다. 신하들이 임금을 가르치는 자리다. 이때 특이한 방법을 사용했다. 나이 든 관료들과 집현전의 젊은 학자들을 동시에 참여시켰다. 만날 "아니 되옵니다"만 외치는 고위 관료들과 달리 젊은 학자들은 세상을 어떻게 볼까 궁금했기 때문일 것이다. 여기서 세종은 고위 관료와 젊은 학자 사이에 갭(gap)을 발견했다. 이게 바로 문제를 보는 눈이다. '갭=문제'이기 때문이다. 마지막으로 저녁 10시에서 12시에는 구언(求言)을 했다. 백성으로부터 이야기를 듣는다는 것이다. 
 
정리하면 세종은 지독히도 문제를 찾아다니는 사람이었다. 왜일까? 
내 생각이, 그리고 당대에 통용되던 방법이 틀릴지도 모른다는 문제의식을 가지고 있었기 때문이다. 또는 내가 진짜 문제를 못 보고 있다고 생각하였기 때문일 것이다. 
 
세종 즉위 후 수년 동안 나라는 가뭄에 시달렸다. 보통의 왕 같으면 아마도 기우제를 지내 자신의 부덕을 고하였을 것이다. 하지만 세종의 처방은 달랐다. 문제의 근원은 중국의 역법(曆法)이 조선의 상황에 맞지 않으며 농사짓는 방법이 잘못된 데 있다고 생각했다. 전혀 다른 시각에서 문제를 본 것이다. 그 결과 그는 집현전 학자들에게 새로운 역법을 만들 것을 주문했고, 동래현관청의 노비였던 장영실을 등용해 하늘을 관찰하는 천문 기구를 만들게 하였다. 
 
그는 농사직설이란 책을 짓게 했다. 책의 내용은 전국의 베스트 농부들의 노하우를 정리한 것이다. 가뭄이 극성을 부리던 강원도를 그는 수시로 방문하면서 농부들과 대화를 나누었다. 이렇게 다양한 사람을 통해 정보를 얻고 문제의 본질을 이해하는 과정에서 이를테면 전라도 지역의 아무개가 농사를 기가 막히게 잘 짓는다는 말을 들었을 것이다. 이런 것을 모은 것이 농사직설이다. 
 
어떤 리더는 자신의 조직에 문제가 있다고 인정하는 걸 무진장 싫어한다. 항상 문제 '프리(free)' 상태로 존재해야 한다고 생각한다. 잘못된 박스 사고다. 창의성이란 문제를 보는 사고에서 시작한다. 창조적 요동이 있어야 한다는 말이다. 창의적인 사람들은 없던 문제도 만들어 낸다. 
 
그런데 문제를 싫어하는 박스 사고를 가진 사람들은 문제가 드러나면 야단부터 친다. 이런 기업에서는 구성원들이 문제를 숨긴다. 당연히 기업은 집단적인 박스 사고에서 벗어나기 어렵다. 문제는 숨겨야 할 대상이 아니라 드러내 해결하는 대상이다. 이것을 앞장서서 하는 사람이 바로 리더다. 
 
2. 창조적 다양성을 수용하라. 
 
- 세종의 다음 박스 사고 탈출법은 반대 의견에 관대하기였다. 역사상 세종조만큼 반대를 많이 한 신하들이 득실거리던 때도 없었을 것이다. 사소한 문제부터 큰 것까지 그는 온통 반대를 이고 살았다. 그의 반대에 대한 관용은 도(道)의 경지에 이르렀다.  
 
한글 반포 후 최만리가 반대했을 때는 도가 지나쳐 세종도 화가 났던 모양이다. 그런데 죄를 묻는 방식이 귀엽다. 하루만 상징적으로 옥에 가두고, 다음 날 빼주었다. 
 
이런 일도 있었다. 우리가 가끔 듣는 말 중에 "참 고약한 사람이야!"가 있다. 일설에 의하면 세종조에 있었던 고약해(高若海)라는 신하 때문에 만들어진 말이라고 한다. 이후 반기를 드는 사람들을 세종은 "고약해 같은 놈"이라고 하였다고 한다. 실록에 의하면 고약해의 반기를 드는 정도가 지나쳤다. 눈을 부라리며 세종을 노려보는 행동은 차라리 귀여운 것이었다고 한다. 보란 듯이 휑하니 나가기도 했다. 그래도 세종은 그를 대사헌이라는 자리까지 올려주었다. 왜 그랬을까? 그래야 다른 신하들도 용기를 내어 말문을 열 수 있다는 것을 알았기 때문이다. 세종은 반대가 주는 다양성의 의미를 깊이 알고 있었다. 
 
3. 창조적 마찰을 활용하라. 
 
셋째 방법이 재미있다. 그는 회의를 하면 꼭 싸움을 붙였다. 창조적 마찰을 조장한 것이다.
사용한 방법은 '견광지(絹狂止)'였다. 
'견'은 '하지 말자'라는 뜻이 있다. 반대라는 것이다. '광'은 '해보자'라는 뜻이 있다. 찬성이라는 말이다. 둘 다 논어에 나오는 말이다. '지'는 잠깐 쉬어 다시 생각해 보자는 뜻이다. 경연에서 고위 관료들은 대체로 "아니 되옵니다"를 외쳤다. 집현전 학자들은 "해 봅시다"라고 우겼다. 세종은 어느 한쪽 편을 드는 것이 아니라 왜 안 된다고 하는지, 그리고 왜 해볼 만하다고 하는지, 그래서 이 둘을 통합할 방법은 없는지를 고민했다. 
 
창의적인 기업이 되기 위해 무엇이 중요할까? 구성원들이 창의적일수록 당연히 좋다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 리더의 창조 습관이다.  
 
의 삼성그룹 사장단 회의에서 강연한 내용 요약.

...더보기

좋아요

좋아요

좋아요

+3

느낌 6 댓글 1

홍성필4월 14일 오전 10:58

긴글인데
잘 읽고 잘 느끼고 돌아갑니다.
건강하십시요..

댓글을 입력하세요.

04.11

 

4월 11일 오후 08:02

★우리 國民 들에게 많은 홍보
부탁 드립니다.
https://m.youtube.com/watch?v=muB4_LNZ2Rk&itct=CCMQpDAYACITCKWL7c_Kw8QCFVcXWAodckgAHjIGcmVsbWZ1SJe74sPDot-gmAE%3D 
 
★ 韓•日 외교당국이 
펼친 인터넷 독도 동영상 홍보전에서 
우리 측이
일본에 완패했다는 소식을 있습니다. 
대한민국 國民으로서 
약 4분 가량의 동영상을 시청하는 것만으로도 
소중한 國土를... 
지킬 수 있는 힘이 됩니다. 
함께 합시다!! 
 
★ 80프로 이상 보셔야 
조횟수로 포함된다고 하니
주변 지인들님께 널리 알려주셨으면 합니다. 
 
♡!

...더보기

비디오재생

대한민국의 아름다운 영토, 독도

대한민국 외교부에서 제작한 독도 동영상입니다. 외교부 독도 동영상은 독도의 아름답고 평화로운 모습을 소개하고 일본의 독도 침탈과정, 일본 독도 영유권 주장의 허구성, 우리 독도 영토주권의 근거 등을 객관적 사실을 토대로 설명하고자 제작하였습니다. 대한민국의 아름다운 영토, 독도에 ...

YOUTUBE.COM

좋아요

좋아요

좋아요

+4

느낌 7 댓글 9

이전 댓글 보기

박구한4월 14일 오전 07:03

박구한4월 14일 오전 07:05

1897년 독도가 조선땅이라는 일본정부의 고 지도가 발견되었다.
조용히 지나가야 하나?

댓글을 입력하세요.

03.29

 

3월 29일 오후 10:31

삼중OB들과 간만에 북한산 등산을 했다. 불광역 - 족두리봉 - 향로봉 - 비봉 - 사모바위  - 구기동 탐방센터까지 약4시간 중년남자들이 수다(?)를 떨며 힘든지 모르게 내려와 세종문화회관 뒷골목에 있는 추억의 김치찌게 맛집 '광화문집'에 들러 회포를 풀고 기분좋게 귀가했다.
서울 한복판에 넘 좋은 자연을 갖고 있고, 주변에 지인들이 모두들 건강해서 행복하고 감사하다.

이미지 더보기+10

멋져요

좋아요

멋져요

+9

느낌 12 댓글 10

이전 댓글 보기

신진호3월 30일 오후 02:14

우~와 산 좋아하시는 선배님들이 다~모이셨네요! ^^ 같이가고싶습니다.

홍성필4월 2일 오후 06:14

넘 멋진사진 잘보고 갑니다.

댓글을 입력하세요.

03.22

 

3월 22일 오후 06:43- 수정됨

다소 늦었지만 동백꽃구경을 하고 싶어 성호가 근무하고 있는 거제도 앞 지심도(일명 동백섬)와 공곶이를 트래킹겸 다녀왔다.
지심도엔 백년이 넘은 원시 동백군락이 있어 좀더 일찍 올걸하는 아쉬움이 남았으나, 일제 전쟁의 잔재를 통해 역사를 되돌아 보는 시간이 되었다. 특히 휴대전화를 통한 오디오 북은 가이드 없이도 충분히 섬을 느낄 수 있었다.
당일치기라 공곶이는 트래킹만하고 돌았다. 간길 되돌아 오기 싫어 수선화 농장을 빼고 돈건 후회되나 벙개치곤 괜찮았다...

이미지 더보기+10

멋져요

멋져요

좋아요

+5

느낌 8 댓글 16

이전 댓글 보기

손민주3월 24일 오후 03:47

소장님 부부의 넉넉한 미소속에 살아온 모습이 보이는듯 합니다 아름답습니다~^^

홍성필3월 27일 오후 07:18

봄내음이 납니다.

댓글을 입력하세요.

소식 더

Kết quả (Việt) 1:

Câu chuyện cacaoThấy gần gũi với các ứng dụng câu chuyện cacaoCâu chuyện cacaoLưu ýTìmĐăng nhậpPark ngày 27 tháng 6 đã thu được suốt đời (âm lịch)Allways với bạn!Thay đổi thiết đặtTất cả 139 1 video âm nhạc ảnh 210 địa điểm 0, 0Yêu cầu kết bạn04.20 20 tháng tư 2009 05:36-lầnMột vài năm trước đây núi Azalea Lễ hội kế hoạch xem xét đảo Ganghwa, ngày mưa ngày chương này.Đám mây và mưa, nhờ cảm giác độc đáo của azaleas trong thuộc địa đã cũng nhẹ để xem chữa bệnh tốt.Để xem hình ảnh chi tiết + 4Việc này tốtMát mẻMát mẻ+ 15Tôi cảm thấy 18 ý kiến 17Trước xem ý kiếnTrở lại trên 27 tháng tư, trầm hương, 08:59 amÂm thanh như một nơi tuyệt vời-tôi là một kết thúc lễ hội và các warden vào đầu tháng để xem khi mùa lễ tôi phải luôn luôn là một sức khỏe ngang ~ ^^F o u n d một t tôi toàn cầu o n-05-01 03:51 amTôi trở về nhà cuối tuần.Thường là một thời gian tốt với gia đình.Nếu bạn liên hệ với osige tuần về việc tăng cường mới ^ ^Vui lòng nhập một bình luận.04.12 12 tháng 4 2007 08:53Viết bởi nhúng ~ ~ ~ ^^  [Sau 10 năm làm sáng tạo thói quen]  Tại cuộc họp, người đứng đầu của Samsung Nhóm Lee Hong sưMột bản tóm tắt nội dung bài giảng.  세종조에는 왜 유독 창의적 인재가 많았을까? 과학으로는 이천과 장영실, 학문으로는 성삼문 같은 집현전 학자들, 음악에는 박연, 관료로는 황희, 그리고 국방으로는 대마도와 여진족 정벌에 성공한 최윤덕과 6진을 개척한 김종서, 하늘은 이 시대에만 창의적 인재를 쏟아 부어 주신 것일까?  이런 의문은 조직의 창의성을 도대체 무엇이 결정하는지 고민하게 만든다. 결론은 리더의 창조 습관에 있다. 리더가 나서서 창조를 한다는 말이 아니다. 주위를 창의적이 되도록 하는 리더의 사고 습관이 중요하다는 말이다. 세종조에만 인재가 특별히 많이 태어난 것이 아니라 세종이라는 임금만의 창조 습관이 당시의 사람들을 창의적으로 변모시켰다는 것이다.  그러면 리더의 창조 습관은 어떻게 만들어지는가? 여기에 대답하는 것은 무척 어렵다. 그래서 반대로 질문을 해보자. 리더의 창조 습관은 어떤 경우에 사라지는가? 바로 '박스(box) 사고'를 할 때다. 우리는 누구나 라면 박스 같은 것을 머리에 하나씩 이고 산다. 그런데 이것은 투명하다. 그래서 마치 아무것도 이고 있지 않은 것처럼 느끼지만, 실제로는 누구나 이것을 하나씩 이고 있다. 박스는 왜 생기는가? Điều này là do kinh nghiệm của họ. Kinh nghiệm của ông là tôi nghĩ ra không thể. Những người sáng tạo biết này phải ra khỏi hộp. Nếu một quốc gia hay một nhà lãnh đạo sáng tạo công ty này.  Những gì heck ra khỏi hộp như bạn có thể? Có ba điều. Điều này đã là đặt thành thạo trong chỉ ba trong số Triều tiên thế tông.  1. Hãy sáng tạo da gà tiếp tục.  -Nhận ra sáng tạo da gà Iran 'vấn đề'. Trước khi câu chuyện này, như một sẽ nghĩ. Nếu bạn có bất kỳ sự lựa chọn? Nó cũng là một phần tách cà phê. Và nước nóng. By the way, có là không có tôi, thanh hoặc cà phê thìa. 10:8-9 cà phê hỗn hợp túi đi vào tôi.  Tại thời điểm này, không có ba loại người. Không cảm thấy bất kỳ vấn đề. Những người này không thể là sáng tạo tuyệt đối. Sai lầm trong khuấy khung thứ hai, khá tổng. Những người này là sáng tạo của 2%. Người thứ ba nói. Tôi cảm thấy một vấn đề nghiêm trọng ở đây, lựa chọn thay thế khác là khó có thể ẩn. Các đặc tính của những người là quan sát thấy. Nhìn vào cà phê thực tế pha trộn và khuấy như những gì sẽ xảy ra. Bây giờ ông không thể đặt một cốc nước trong một phong bì nhỏ, bạn đặt thêm nước đằng sau hỗn hợp cà phê trở lại để nhận ra rằng. Người này sáng tạo người. Những người đang gặp sáng tạo da gà.  Tại sao là rất nhiều sáng tạo lãnh đạo của Triều tiên thế tông? Vấn đề trong mắt của Beholder này là ngoạn mục. Tại sao không thể các vị vua khác hơn so với vua Triều tiên thế tông mandeuleosseulgga? Triều tiên thế tông Cho không phù hợp với điều này Hanja tiếng Triều tiên ở bất kỳ vị vua trước đó công nhận vấn đề bởi vì nó đã không.  Triều tiên thế tông của ngày là bất thường. Lúc 05:00 đến 11:00 tại 9 thời tiết và sau đó có là những ngày. Đúng yun (輪 đề xuất). một người nào đó lần lượt đến dogdae. Yeonguijeong hoặc Wu Chung là không giống nhau cao và dogdae. Để bây giờ, nói chuyện với một quan chức người nhấn.  점심을 먹고 오후 1시부터 3시까지는 경연을 했다. 신하들이 임금을 가르치는 자리다. 이때 특이한 방법을 사용했다. 나이 든 관료들과 집현전의 젊은 학자들을 동시에 참여시켰다. 만날 "아니 되옵니다"만 외치는 고위 관료들과 달리 젊은 학자들은 세상을 어떻게 볼까 궁금했기 때문일 것이다. 여기서 세종은 고위 관료와 젊은 학자 사이에 갭(gap)을 발견했다. 이게 바로 문제를 보는 눈이다. '갭=문제'이기 때문이다. 마지막으로 저녁 10시에서 12시에는 구언(求言)을 했다. 백성으로부터 이야기를 듣는다는 것이다.  정리하면 세종은 지독히도 문제를 찾아다니는 사람이었다. 왜일까? 내 생각이, 그리고 당대에 통용되던 방법이 틀릴지도 모른다는 문제의식을 가지고 있었기 때문이다. 또는 내가 진짜 문제를 못 보고 있다고 생각하였기 때문일 것이다.  세종 즉위 후 수년 동안 나라는 가뭄에 시달렸다. 보통의 왕 같으면 아마도 기우제를 지내 자신의 부덕을 고하였을 것이다. 하지만 세종의 처방은 달랐다. 문제의 근원은 중국의 역법(曆法)이 조선의 상황에 맞지 않으며 농사짓는 방법이 잘못된 데 있다고 생각했다. 전혀 다른 시각에서 문제를 본 것이다. 그 결과 그는 집현전 학자들에게 새로운 역법을 만들 것을 주문했고, 동래현관청의 노비였던 장영실을 등용해 하늘을 관찰하는 천문 기구를 만들게 하였다.  그는 농사직설이란 책을 짓게 했다. 책의 내용은 전국의 베스트 농부들의 노하우를 정리한 것이다. 가뭄이 극성을 부리던 강원도를 그는 수시로 방문하면서 농부들과 대화를 나누었다. 이렇게 다양한 사람을 통해 정보를 얻고 문제의 본질을 이해하는 과정에서 이를테면 전라도 지역의 아무개가 농사를 기가 막히게 잘 짓는다는 말을 들었을 것이다. 이런 것을 모은 것이 농사직설이다.  어떤 리더는 자신의 조직에 문제가 있다고 인정하는 걸 무진장 싫어한다. 항상 문제 '프리(free)' 상태로 존재해야 한다고 생각한다. 잘못된 박스 사고다. 창의성이란 문제를 보는 사고에서 시작한다. 창조적 요동이 있어야 한다는 말이다. 창의적인 사람들은 없던 문제도 만들어 낸다.  그런데 문제를 싫어하는 박스 사고를 가진 사람들은 문제가 드러나면 야단부터 친다. 이런 기업에서는 구성원들이 문제를 숨긴다. 당연히 기업은 집단적인 박스 사고에서 벗어나기 어렵다. 문제는 숨겨야 할 대상이 아니라 드러내 해결하는 대상이다. 이것을 앞장서서 하는 사람이 바로 리더다.  2. 창조적 다양성을 수용하라.  - 세종의 다음 박스 사고 탈출법은 반대 의견에 관대하기였다. 역사상 세종조만큼 반대를 많이 한 신하들이 득실거리던 때도 없었을 것이다. 사소한 문제부터 큰 것까지 그는 온통 반대를 이고 살았다. 그의 반대에 대한 관용은 도(道)의 경지에 이르렀다.  한글 반포 후 최만리가 반대했을 때는 도가 지나쳐 세종도 화가 났던 모양이다. 그런데 죄를 묻는 방식이 귀엽다. 하루만 상징적으로 옥에 가두고, 다음 날 빼주었다.  이런 일도 있었다. 우리가 가끔 듣는 말 중에 "참 고약한 사람이야!"가 있다. 일설에 의하면 세종조에 있었던 고약해(高若海)라는 신하 때문에 만들어진 말이라고 한다. 이후 반기를 드는 사람들을 세종은 "고약해 같은 놈"이라고 하였다고 한다. 실록에 의하면 고약해의 반기를 드는 정도가 지나쳤다. 눈을 부라리며 세종을 노려보는 행동은 차라리 귀여운 것이었다고 한다. 보란 듯이 휑하니 나가기도 했다. 그래도 세종은 그를 대사헌이라는 자리까지 올려주었다. 왜 그랬을까? 그래야 다른 신하들도 용기를 내어 말문을 열 수 있다는 것을 알았기 때문이다. 세종은 반대가 주는 다양성의 의미를 깊이 알고 있었다.  
3. 창조적 마찰을 활용하라. 
 
셋째 방법이 재미있다. 그는 회의를 하면 꼭 싸움을 붙였다. 창조적 마찰을 조장한 것이다.
사용한 방법은 '견광지(絹狂止)'였다. 
'견'은 '하지 말자'라는 뜻이 있다. 반대라는 것이다. '광'은 '해보자'라는 뜻이 있다. 찬성이라는 말이다. 둘 다 논어에 나오는 말이다. '지'는 잠깐 쉬어 다시 생각해 보자는 뜻이다. 경연에서 고위 관료들은 대체로 "아니 되옵니다"를 외쳤다. 집현전 학자들은 "해 봅시다"라고 우겼다. 세종은 어느 한쪽 편을 드는 것이 아니라 왜 안 된다고 하는지, 그리고 왜 해볼 만하다고 하는지, 그래서 이 둘을 통합할 방법은 없는지를 고민했다. 
 
창의적인 기업이 되기 위해 무엇이 중요할까? 구성원들이 창의적일수록 당연히 좋다. 하지만 이보다 더 중요한 것은 리더의 창조 습관이다.  
 
<이홍 광운대 경영학과 교수>의 삼성그룹 사장단 회의에서 강연한 내용 요약.

...더보기

좋아요

좋아요

좋아요

+3

느낌 6 댓글 1

홍성필4월 14일 오전 10:58

긴글인데
잘 읽고 잘 느끼고 돌아갑니다.
건강하십시요..

댓글을 입력하세요.

04.11

 

4월 11일 오후 08:02

★우리 國民 들에게 많은 홍보
부탁 드립니다.
https://m.youtube.com/watch?v=muB4_LNZ2Rk&itct=CCMQpDAYACITCKWL7c_Kw8QCFVcXWAodckgAHjIGcmVsbWZ1SJe74sPDot-gmAE%3D 
 
★ 韓•日 외교당국이 
펼친 인터넷 독도 동영상 홍보전에서 
우리 측이
일본에 완패했다는 소식을 있습니다. 
대한민국 國民으로서 
약 4분 가량의 동영상을 시청하는 것만으로도 
소중한 國土를... 
지킬 수 있는 힘이 됩니다. 
함께 합시다!! 
 
★ 80프로 이상 보셔야 
조횟수로 포함된다고 하니
주변 지인들님께 널리 알려주셨으면 합니다. 
 
♡!

...더보기

비디오재생

대한민국의 아름다운 영토, 독도

대한민국 외교부에서 제작한 독도 동영상입니다. 외교부 독도 동영상은 독도의 아름답고 평화로운 모습을 소개하고 일본의 독도 침탈과정, 일본 독도 영유권 주장의 허구성, 우리 독도 영토주권의 근거 등을 객관적 사실을 토대로 설명하고자 제작하였습니다. 대한민국의 아름다운 영토, 독도에 ...

YOUTUBE.COM

좋아요

좋아요

좋아요

+4

느낌 7 댓글 9

이전 댓글 보기

박구한4월 14일 오전 07:03

박구한4월 14일 오전 07:05

1897년 독도가 조선땅이라는 일본정부의 고 지도가 발견되었다.
조용히 지나가야 하나?

댓글을 입력하세요.

03.29

 

3월 29일 오후 10:31

삼중OB들과 간만에 북한산 등산을 했다. 불광역 - 족두리봉 - 향로봉 - 비봉 - 사모바위  - 구기동 탐방센터까지 약4시간 중년남자들이 수다(?)를 떨며 힘든지 모르게 내려와 세종문화회관 뒷골목에 있는 추억의 김치찌게 맛집 '광화문집'에 들러 회포를 풀고 기분좋게 귀가했다.
서울 한복판에 넘 좋은 자연을 갖고 있고, 주변에 지인들이 모두들 건강해서 행복하고 감사하다.

이미지 더보기+10

멋져요

좋아요

멋져요

+9

느낌 12 댓글 10

이전 댓글 보기

신진호3월 30일 오후 02:14

우~와 산 좋아하시는 선배님들이 다~모이셨네요! ^^ 같이가고싶습니다.

홍성필4월 2일 오후 06:14

넘 멋진사진 잘보고 갑니다.

댓글을 입력하세요.

03.22

 

3월 22일 오후 06:43- 수정됨

다소 늦었지만 동백꽃구경을 하고 싶어 성호가 근무하고 있는 거제도 앞 지심도(일명 동백섬)와 공곶이를 트래킹겸 다녀왔다.
지심도엔 백년이 넘은 원시 동백군락이 있어 좀더 일찍 올걸하는 아쉬움이 남았으나, 일제 전쟁의 잔재를 통해 역사를 되돌아 보는 시간이 되었다. 특히 휴대전화를 통한 오디오 북은 가이드 없이도 충분히 섬을 느낄 수 있었다.
당일치기라 공곶이는 트래킹만하고 돌았다. 간길 되돌아 오기 싫어 수선화 농장을 빼고 돈건 후회되나 벙개치곤 괜찮았다...

이미지 더보기+10

멋져요

멋져요

좋아요

+5

느낌 8 댓글 16

이전 댓글 보기

손민주3월 24일 오후 03:47

소장님 부부의 넉넉한 미소속에 살아온 모습이 보이는듯 합니다 아름답습니다~^^

홍성필3월 27일 오후 07:18

봄내음이 납니다.

댓글을 입력하세요.

소식 더

Kết quả (Việt) 2:

Câu chuyện Cacao Cacao Câu chuyện Xem Đóng App câu chuyện cacao ghi chú Search Login bakgu một đời, tháng 27 (âm lịch) Allways Be With You! thay đổi cài đặt toàn bộ bức tranh 139 210 1 video âm nhạc 0 0 vị trí bạn bè 04.20 20 Tháng 4, 05:36 - Chỉnh sửa . Tôi dự định Ganghwa Đảo goryeosan Azalea hoan một vài năm trước đây, đi xuống ngày là ngày thị trường được gọi là mưa Nhờ chữa bệnh cũng là tốt để nhìn thấy ánh sáng của các cộng đồng khác nhau cảm thấy đỗ quyên trong sương mù và mưa. hình ảnh nhiều hơn 4 tình yêu Groovy Groovy 15 cảm giác 18 Comments 17 Comments Previous đạo trở lại ngày 27 tháng 4 08:59 cai ngục của một nơi tốt đẹp - Tôi Yêu cầu các đồng đẳng nếu bạn đi vào đầu tháng sau khi lễ hội kỳ nghỉ không biết hasiguyo luôn luôn khỏe mạnh ~ ^^ ~ toàn cầu Foundation5 03:51 ngày 01 Tháng Năm tuần trước. Tôi quay trở lại. gia đình và một thời điểm tốt để tạo ra một, xin vui lòng đi thường xuyên. Khi bạn đến để tăng cường Liên hệ tuần saeyo ^^ Vui lòng nhập bình luận của bạn. 04.12 12 tháng 4 20:53 Các bài viết peoon ~~~ ^^  để [tạo ra những thói quen Hãy sẵn sàng cho 10 năm sau]   CEO Tập đoàn Samsung tại một cuộc họp của honggyosu tóm tắt các bài giảng.  sejongjo Tại sao có những tài năng sáng tạo mà nhiều độc hại? Khoa học là một ngàn sil, các học giả nghiên cứu, chẳng hạn như các Hall of Worthies seongsammun, âm nhạc có bakyeon, như hwanghui quan liêu, và quân sự như một gimjongseo đi tiên phong trong choeyundeok và Tsushima và hex Ruzhens chinh phục thành công, bầu trời là thời kỳ sáng tạo chỉ Liệu tài năng người đổ ra?  Câu hỏi này lo ngại rằng bất cứ quyết định làm cho sự sáng tạo của tổ chức. Kết luận là thói quen của các nhà lãnh đạo sáng tạo. Không phải để nói rằng sự sáng tạo của các nhà lãnh đạo đi về phía trước. Nó cho biết các nhà lãnh đạo của những thói quen tư duy sáng tạo để quan trọng này xung quanh. Sejongjo chỉ tài năng sẽ tạo ra rất nhiều thêm thói quen sikyeotdaneun trong ba loại lương được sáng tạo chuyển đổi không được sinh ra vào thời điểm người dân.  Đây là những gì làm cho jineunga tạo ra thói quen của độc giả?  Nó là rất khó để trả lời ở đây.  Vì vậy, chúng ta hãy đối chiếu các câu hỏi . Tạo thói quen của độc giả là sarajineunga trong trường hợp nào?  thời gian để chỉ một 'hộp (hộp) suy nghĩ s. Chúng ta sống trong một và cùng một người đứng đầu rằng nếu có ai hộp. Tuy nhiên, điều này là minh bạch. Vì vậy, tôi không cảm thấy như là mặc dù bất cứ điều gì, và trong thực tế, có một bài này.  Tại sao saenggineunga hộp?  bởi vì kinh nghiệm của riêng mình. Mọi người nghĩ rằng nó là không thể để có được ra khỏi kinh nghiệm riêng của họ. Người sáng tạo là người có thể nhìn thấy ngay ra khỏi hộp. Nếu như một nhà lãnh đạo và sự sáng tạo của các nước hoặc các công ty đang bùng nổ.  cái quái gì bạn nhìn thấy số lượng out-of-the-box?  Có ba. Sejong là người thành thạo hầu hết những người chỉ ba.  1. Giữ swing sáng tạo liên tục.  - nó đề cập đến sự công nhận của swing sáng tạo là "vấn đề". Mua câu chuyện này trước đây, người ta muốn nghĩ. Trong trường hợp này, điều gì làm bạn chọn? Ngoài ra còn có một kết hợp của cà phê và ly. Và nước nóng. Nhưng không có thanh khuấy cà phê hoặc muỗng. Nếu 10 người 8-9 người đến ăn tôi cà phê túi hỗn hợp.  Trong trường hợp này có ba loại người. Người dân không cảm thấy không có vấn đề. Những người này không thể là tuyệt đối sáng tạo. Loại thứ hai là đi ăn với tôi, tôi nghĩ rằng nó jjipjjip. Những người thiếu việc tạo ra 2%. Có một người thứ ba. Dưới đây là những người cảm thấy một vấn đề nghiêm trọng có bất kỳ thay thế khác bận tâm. Đặc điểm của việc này là người quan sát. Khuấy trộn túi cà phê trong khi xem đồng hồ thực tế những gì xảy ra. Bây giờ anh nhận ra rằng tôi sử dụng các phong bì không đặt một số nước bằng cách xoay tách cà phê bạn đặt nhiều nước hơn sau khi trộn. Người này là một người sáng tạo. Chỉ có như vậy một người đã trải qua một biến động sáng tạo.  Tại sao vua Sejong là lãnh đạo rất sáng tạo? Bởi vì các "vấn đề" để xem tuyết là tuyệt vời. Tại sao không phải là vị vua khác đã tạo ra ba loại nail Hangul? Bởi vì một trong những sejongjo Hàn Quốc hoàng gia trước hayeotgi này không nhận ra vấn đề không phù hợp với người Trung Quốc.  ngày Sejong là không bình thường. 05:00 Thời tiết tại một sau đó đã có một ngày 9:00-11:00. Quyền hình khuyên (輪對). Nó chỉ đến một cuộc họp riêng với một người nào đó sẽ. Không cho younguijeong hoặc woouijeong cao cấp và độc như vậy. Bây giờ nhấn bởi các nhân viên bán hàng hoặc ít hơn và thậm chí nói chuyện.  Sau khi ăn trưa 1:00 đến 3:00 mà là một cuộc thi. Công chức Jarida để dạy vua. Tại thời điểm này, một phương pháp duy nhất được sử dụng. Tuổi đã bằng cách nào đó có liên quan với các học giả trẻ của Hall of chức Worthies cùng một lúc. Không giống như các học giả trẻ tuổi khác để đáp ứng chỉ "Không doeopnida" hét quan chức cấp cao của nó sẽ được bởi vì chúng ta hãy tự hỏi làm thế nào trên thế giới. The King Sejong đã tìm thấy khoảng trống (gap) giữa các học giả trẻ tuổi và các quan chức cấp cao. Đó là vấn đề xem mắt phải. Vì Gap = Vấn đề. Cuối cùng, vào buổi tối 10:00-12:00 đã có gueon (求言). Bạn sẽ được nghe câu chuyện từ những  người lùng sục các vấn đề đã được jidokhido Sejong tóm tắt. Tại sao không?  Tôi nghĩ rằng điều này, và cách thức lưu thông trong thời gian mình có thể là sai, vì họ đã có một ý thức vấn đề. Tôi nghĩ rằng có thể là do tầm nhìn hoặc hayeotgi các vấn đề thực tế  trong nhiều năm đất nước đã phải chịu hạn hán sau khi đăng quang ba loại. Thông thường các vua của thể làm hayeoteul giwooje cùng và budeok của họ. Tuy nhiên, theo toa khác nhau Sejong. Nguyên nhân gốc rễ của vấn đề là ý nghĩ rằng lịch (曆法) của phương pháp canh tác của Trung Quốc không phù hợp với tình hình của ngành đóng tàu sử dụng sai. Đây sẽ là một vấn đề trong một góc nhìn hoàn toàn khác nhau. Kết quả là, ông đã ra lệnh để tạo ra một lịch mới để hội trường của các học giả Worthies, bổ nhiệm cựu sil Novi của chính quyền dongraehyeon là thiên văn tạo ra một cơ chế để quan sát bầu trời.  Ông tổng kết nông nghiệp là cuốn sách đơn giản. Nội dung của cuốn sách tóm tắt các bí quyết của những người nông dân nhất trong cả nước. Hạn hán này Dunn, Gangwon-do tỉnh, ông thường xuyên truy cập như một cuộc đối thoại chia cực với nông dân. Vì vậy, trong quá trình tìm hiểu bản chất của vấn đề, ​​để có được thông tin thông qua một loạt các người như John Doe trong khu vực Cholla là một nhóm nuôi bản xây dựng nổi bật cũng đã nghe nói những con ngựa. Nó là tập hợp những nông đơn giản.  Một số nhà lãnh đạo là ghét vô hạn để thừa nhận rằng bạn có một vấn đề trong tổ chức của họ. Tôi nghĩ rằng không nên luôn luôn là một vấn đề, ​​"miễn phí (free) 'status. Hộp suy nghĩ sai lầm. Bắt đầu thấy sự sáng tạo trong suy nghĩ Iran. Nó nói rằng nó phải là một biến động sáng tạo. Những người sáng tạo cũng tạo ra vấn đề chưa từng có.  Nhưng người ta không thích phải mua một hộp vấn đề đình công từ mắng vấn đề deureonamyeon. Các thành viên của các công ty này che giấu các vấn đề. Tất nhiên, rất khó để thoát khỏi hộp tư duy tập thể doanh nghiệp. Vấn đề là để giải quyết các đối tượng mục tiêu được ẩn và không được tiết lộ. Trước đó, người ta chỉ là người lãnh đạo.  2. Hãy sáng tạo chứa đa dạng  - và sau đó mua hộp talchulbeop Sejong đã hào phóng cho phe đối lập. Lịch sử Sejongjo thậm chí sẽ không vứt bỏ rất nhiều công chức bị nhiễm khuẩn do phe đối lập. Từ những vấn đề nhỏ đến việc lớn Ông sống trên tất cả và phe đối lập. Dung sai cho phe đối lập của ông đạt đến một giai đoạn thậm chí (道).   Hangul đã được ban hành và thông qua độ khi choemanri ngược lại cũng là ba loại hình trên nghệ sĩ. Khi được hỏi làm thế nào dễ thương theo cách của tội lỗi. Day và biểu tượng tống vào tù, và sau đó đã đưa ra trong ngày.  Điều này là không có gì. Chúng tôi "Đó là một người khó chịu thực sự!" Đôi khi nghe những lời có. Theo ilseol được làm bằng loại kỳ lạ của cách vì tôi tớ của thạch cao năm (高若海) là ở sejongjo. Sau khi nâng ba loại người là người nửa hayeotdago gọi là "thạch cao cùng năm với anh ấy." Mức độ thông qua việc dỡ bỏ một nửa của năm, theo Biên niên sử của thạch cao. Bura hành đưa mắt nhìn chằm chằm vào Sejong là eotdago khá dễ thương nó. Borane như hwenghani thậm chí đã để lại. Nhưng Sejong cho ông lên đến nơi đó daesaheon. Tại Sao? Vì vậy, bởi vì các quan chức khác cũng biết rằng sự can đảm để ngỏ lời. Sejong biết ý nghĩa sâu sắc đối lập với sự đa dạng.  3. Hãy sử dụng các ma sát sáng tạo.  Cách thứ ba là niềm vui. Ông chỉ cần đặt cuộc chiến nếu cuộc họp. Một sẽ khuyến khích sáng tạo ma sát phương pháp được sử dụng là "không gyeongwang (lụa狂止) '.  "khám phá" có ý nghĩa "chúng ta không". Là đối lập. 'Nhẹ' có nghĩa là "hãy". Nói rằng ủng hộ. Cả hai đều nói tới trên các Luận ngữ của Khổng Tử. '' Để xem xét lại phần còn lại ngắn gọn nghĩa. Các quan chức cấp cao từ các cuộc thi thường hét lên "Không doeopnida". Hội trường của các học giả Worthies nhấn mạnh rằng "chúng ta hãy". Tại sao không nên vua Sejong không nhấc một bên, và lý do tại sao bạn manhadago cố gắng, vậy làm thế nào để tích hợp hai đã được dự tính là có.  quan trọng là gì để được các doanh nghiệp sáng tạo làm gì? Tất nhiên những thành viên sáng tạo hơn tốt hơn. Nhưng quan trọng hơn đây là thói quen của các nhà lãnh đạo sáng tạo.   <Yihong Kwangwoon Giáo sư Quản trị Kinh doanh> tóm tắt phát biểu tại một cuộc họp của các CEO của Tập đoàn Samsung. More ... Okay Okay Okay 3 cảm thấy 6 Comments 1 hongseongpil 14 tháng 4 10:58 gingeul Inde cũng đọc và trả lại cảm thấy vui hơn. More sức khỏe .. Nhập bình luận của bạn 04.11 08:02 오후 11 tháng 4 ★ rất nhiều công khai cho chúng tôi國民hỏi 韓•日cơ quan ngoại giao  các đảo nhỏ rải đều trên Internet Movie hongbojeon  phía chúng tôi là tin rằng sự thất bại của Nhật Bản.  國民như Hàn Quốc  bằng cách đơn giản là xem một bộ phim về một phần tư của khoảng  giá trị các國土...  là nguồn năng lượng giúp .  Chúng ta hãy cùng nhau !!  ★ hơn 80 chuyên gia sẽ thấy  để làm điều đó bao gồm johoetsu mến rộng rãi muốn bạn để những người quen biết xung quanh.  ♡! ... More xem video lãnh thổ xinh đẹp của Hàn Quốc, các Dokdo đảo nhỏ bộ phim được sản xuất bởi Bộ Ngoại giao Hàn Quốc. Bộ Ngoại giao giới thiệu phim Dokdo trông đảo nhỏ xinh đẹp và yên bình của Dokdo và Nhật Bản của quá trình xâm lược, Nhật Bản tuyên bố chủ quyền đối với Dokdo ảo tưởng, trên cơ sở chủ quyền lãnh thổ của chúng tôi đối với Dokdo được sản xuất để giải thích trên cơ sở sự thật khách quan. Cộng hòa lãnh thổ xinh đẹp của Hàn Quốc, các Dok ... youtube.com Okay Okay Okay 4 cảm giác 7 Comments 9 Comments Xem trước bakgu bởi ngày 14 tháng 4 07:03 bakgu bởi ngày 14 tháng 4 07:05 1897 Dokdo là của Hàn Quốc và bản đồ đất mà chính phủ Nhật Bản đã được tìm thấy. lặng lẽ đi qua một? Vui lòng nhập cảm nhận của bạn. 03.29 ngày 29 tháng 3 22:31 OB và ganmane ba có Bukhansan leo núi. Bulgwangyeok - jokduri Bon-hyangrobong - Bibong - (?) Đá Private Gugi-dong thăm trung tâm khoảng 4 giờ cho đến khi run người đàn ông trung niên trò chuyện Kimchi xuống cứng nó là biết rằng những kỷ niệm của Sejong Center nhà hàng hẻm nồi, Gwanghwamun House để dừng hoepo Nới lỏng nhà được dễ chịu. và có một bản chất tốt hơn các trung tâm Seoul, gần với tất cả các bạn bè đều khỏe mạnh và hạnh phúc và biết ơn. Xem hình ảnh nhiều hơn 10 tuyệt vời tốt mát 9 cảm thấy 12 Comments 10 Comments Xem trước sinjinho ngày 30 tháng 3 14:14 oooh và núi cao niên syeotneyo yêu thích Da-Moi! Tôi muốn đi ^^ hongseongpil 06:14 ngày 02 Tháng Tư . vượt xa đẹp ảnh đẹp Nhập bình luận của bạn 03.22 22 tháng 3 chiều 06: 43- sửa đổi hơi muộn, nhưng tôi muốn đến thăm rằng tên thánh Camellia làm việc Geoje trước jisimdo (aka Đảo Dongbaek) và Tổng thống gonggot thăm đường đua. Có các cộng đồng bản địa yen một trăm năm tuổi trở lên jisimdo, nhưng bất tiện Camellia này trước đó rằng olgeol trái, đó là thời gian để nhìn lại qua lịch sử của những tàn tích của chiến tranh ở Nhật Bản. Đặc biệt, có một audiobook qua điện thoại di động là đủ để cảm thấy hòn đảo mà không có một hướng dẫn. đình công ngày d quay lại và gonggot này được theo dõi. Gangil nhưng không muốn trở lại để hối tiếc trừ dongeon một chigon beonggae trang trại thủy tiên là tốt ... More ảnh 10 Groovy Groovy Tốt 5 ấn tượng 8 Comments 16 Xem bình luận trước ngày 24 tháng 3 03:47 tay đảng Dân chủ trong nhiều nụ cười vài cai ngục Tôi đã sống một cái nhìn tuyệt vời dường như nhìn ~ ^^ hongseongpil 27 tháng 3 07:18 , bạn ngửi thấy mùa xuân. Vui lòng nhập cảm nhận của bạn. Các tin khác